經(jīng)過白酒黃金十年的高速發(fā)展，白酒行業(yè)的競爭已經(jīng)從粗放式發(fā)展向細分式轉(zhuǎn)型。怎樣做好一款白酒品牌策劃，白酒包裝策劃有哪些步驟？鯨奇提出了鯨奇方法-內(nèi)核定位+外向呈現(xiàn)。策劃定位部分主要通過內(nèi)核定位，主要分為以下幾個步驟。

1.內(nèi)部分析

對自身白酒產(chǎn)品的產(chǎn)能、技術(shù)、資產(chǎn)、等自身優(yōu)劣勢進行分析，找出自身產(chǎn)品優(yōu)勢。

 

2.外部分析

與同類白酒競品市場進行比較分析，對同類產(chǎn)品的價位的分布、細分體量、市場細分、市場生態(tài)進行逐一分析。

 

3.品類定位

通過對自身品類的分析，找到自身產(chǎn)品的品類定位，對品類進行區(qū)隔和創(chuàng)新。

 

4.人群定位

分析目標消費群體，消費場景，具體的消費行為以及受眾的痛點。

 

5.價值定位

通過物質(zhì)與精神的雙重價值對產(chǎn)品的價值進行定位。

 

6.信任打造

消費者購買產(chǎn)品的理由，要通過產(chǎn)品的信任打造來完成。有名人信任、機構(gòu)信任、技術(shù)信任、資源信任等方法。

 

鯨奇創(chuàng)意專注白酒定位策劃設(shè)計13年，提供從產(chǎn)品戰(zhàn)略定位、新品開發(fā)、產(chǎn)品升級到包裝設(shè)計、產(chǎn)品落地的一站式解決方案。內(nèi)核驅(qū)動購買理由、外相創(chuàng)造購買吸引。通過鯨奇方法從產(chǎn)品內(nèi)在定位到外在呈現(xiàn)進行超級產(chǎn)品塑造。以超級產(chǎn)品為核心打造企業(yè)的核心競爭力！